改革で重要と考えるのが人材の育成です。JAは人が集まる組織体であり、役職員の人間力を高めることを一番に掲げています。人間力とは人間性と仕事観が合わさって発揮され、仕事観は職業意識と熱意を高めることで成長します。日頃のOJT（実務経験を通じて仕事を覚える教育手法）はもとより、役員自ら組織の先頭に立って「人」を育てる、「人」が育つ組織風土づくりの浸透を進めています。昨年は、合併後初となる経営職層研修会を開き、常勤役員や幹部職員の熱意と改革意識を高めました。
　職員満足度「ES」なくして、組合員・利用者満足度「CS」なし、「CS」なくして「ES」なし、「三方よし」があってこそ、ホスピタリティーマインド（心のこもったおもてなし）を生み出すJA風土の構築ができます。「食と農でみんながワクワク楽しいJA」を合言葉に、昨日とは変わったJAにとことん取り組んで参ります。